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      愛爾眼科首創中國醫療合伙人模式 四年惠及千余名眼科醫生

      來源:中國眼鏡網 編輯:sunshine 2018-09-15

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      一個平常的初秋午后,也許很多人會選擇習以為常的飯后午休,而在距石家莊50公里外的無極縣,李奇志連午飯都來不及吃,還在忙碌著。他正全神貫注地為一名白內障患者施行手術。

      同一時間,1900公里外的南粵之濱,珠三角核心區域,劉斐院長正召集科室骨干醫生一起,探討一名疑難眼底病患者的治療方案。這家剛成立4年的醫院,儼然已成為東莞當地患者心中的疑難眼病診治中心。

      而在天津,一上午都在忙著出門診的林思勇院長正利用休息時間為學生批改論文……

      林思勇、劉斐和李奇志都是愛爾眼科醫療業務發展的堅實力量,在伴隨醫院快速發展的同時,他們還有一個共同身份——愛爾眼科合伙人。


      1、提供醫生陽光致富通道“合伙人”計劃應運而生

      作為院長,林思勇每周都有2天專家門診,每天門診要為40多名眼病患者提供診治;每周共計4-5個上午或下午進行手術,平均每天要完成手術10余臺。與此同時,身為中南大學愛爾眼科學院碩士生導師的林思勇還帶了3個研究生。

      與林思勇一樣,辛苦忙碌成了中國醫生工作的常態。據2017年《中國醫生生存現狀調研報告》指出:超過50%受訪醫生表示平均每周工作60小時以上。而據2018年《中國醫師執業狀況白皮書》顯示:年齡26~35歲組平均年收入為 6萬3千多元;36~45歲組是7萬7千元;56歲以上組也僅9萬元。醫生待遇與其教育程度、工作強度十分不匹配。

      于是,讓醫務人員的勞動得到尊重、價值得到體現,大力提高醫生收入水平成為黨中央、國務院重要的決策部署。2014年,國家衛計委發布《關于加快發展社會辦醫的若干意見》,中國醫療行業面臨前所未有的發展機遇。同年9月,中華醫學會第十九次全國眼科學術大會上,愛爾眼科正式發布“合伙人”計劃,這也是中國醫療行業首創。

      “合伙人”計劃是指符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才,作為合伙人股東與愛爾眼科共同投資設立新醫院。在新醫院達到一定盈利水平后,公司依照相關證券法律、法規,通過發行股份、支付現金或兩者結合等方式,以公允價格收購合伙人持有的醫院股權。簡言之,就是醫生能作為股東投資醫院。

      據了解,利用上市公司平臺,愛爾眼科先后實施了股票期權、限制性股票以及合伙人計劃等多形式、多層次的激勵措施,同時,愛爾眼科的大部分合伙人也享受了“限制性股票”的股權激勵政策。在多維度、多層次的激勵機制推動下,這些合伙人不僅實現了自己的價值,同時也與愛爾眼科形成了長期、共同的發展目標,相互之間結成了更緊密的利益共同體。這樣一來,不僅合伙人得以持續分享愛爾眼科的發展成果,完善的中長期激勵機制也對愛爾的快速穩健發展起到了重要支撐作用。

      2、“我們既是事業的合伙,更是使命與責任的合伙”

      6年前,剛過而立的林思勇以副院長身份加入愛爾眼科天津醫院。2016年,他正式成為院長。這之前,他在天津市某知名眼科醫院玻璃體視網膜疾病治療科擔任主刀醫生。憑借自身業務能力與學術科研水平穩步提升,2013年,年輕的林思勇成為中南大學愛爾眼科學院的第一屆碩士生導師,這也是他首次擔任導師開始培養自己的研究生。


      愛爾眼科合伙人、愛爾眼科天津醫院院長林思勇

      “從主刀醫生到加入愛爾擔任副院長,成為研究生導師,再到晉升為醫院院長,變為合伙人。作為一名眼科醫生,一路走來,相比很多同齡人,我覺得自己很幸運!”林思勇表示,自己6年的成長不僅僅體現在臨床診療能力提高,包括一些最先進、前沿技術如微創玻璃體手術的開展與應用,還體現在學術科研能力的穩步提升。依托愛爾眼科這個平臺,林思勇作為課題負責人承擔天津市自然科學基金科研項目,并在中華眼底病雜志等權威眼科期刊發表論文10余篇,累計培養7名研究生(其中4名學生已畢業,3名在讀)。

      “而合伙人身份給我帶來的改變,則更多體現在全面綜合管理能力的提升,以前我可能比較局限,現在更有全局觀了。”隨著林思勇的加入且成為醫院合伙人,6年來,愛爾眼科天津醫院日漸成為天津乃至整個華北地區頗具特色的專業眼科醫院。“綜合能力的提升不僅給我帶來了工作上的成就感,也為家庭創造了直接的經濟效益。因為2018年6月已經實現了合伙人的首期投資回報,再加上限制性股票和其他薪資,我2018年的預計總收入相比于6年前增長了12倍。”林思勇表示。

      作為愛爾眼科石家莊醫院白內障科室主任,2015年李奇志正式成為該醫院合伙人。自此,愛爾眼科石家莊醫院合伙人這個身份給予了他更多的使命和責任。除了他所在醫院的科室業務發展與管理工作之外,如何推動河北省區地縣一體化共同發展,也成了他的職責。于是,定期支持各地級市、縣級醫院的科室發展,包括提供手術技術支持,醫生培養、帶教等等,成為了他的常規工作。以新設立的縣級醫院—愛爾眼科無極醫院為例,醫院成立伊始,李奇志幾乎每周都要去醫院支持3-4次。對醫院而言,人才培養是重中之重。如今,無極醫院已先后輸送2名醫生前往李奇志所在科室接受專業的手術帶教和培訓。


      愛爾眼科合伙人、愛爾眼科石家莊醫院白內障科室主任李奇志

      “我們既是事業的合伙,更是使命與責任的合伙!”李奇志表示,從員工到合伙人,心態變化很大。“肩上的責任更重了!”

      事實上,作為河北省會級醫院合伙人,下屬地市縣級醫院醫療能力提升的問題也時時刻刻牽動李奇志的心。過去幾年里,李奇志的工作之余,幾乎都“扎”在各地級市、縣級醫院里:出門診,做手術,給基層醫生培訓、講課,為患者講授眼科相關科普知識……他全身心地投入到醫院建設中,無論節假日或周末,只要有需要,他都會義不容辭地趕過去。“既然我已成為‘合伙人’的一員,我就必須承擔起相應的責任。”

      今年6月,李奇志實現了他合伙人的首期投資回報。加上限制性股票、個人薪酬等其他收入,李奇志2018年的年度總收入較之4年前預計將提升13倍。 

      “醫生價值如何實現,是醫改的核心問題。”中國工程院院士鐘南山曾表示,沒有公平合理的利益機制,缺乏調動醫務人員積極性的勞動收入,醫者難以靜心,患者也難以安心。

      “‘合伙人’計劃可以實現骨干醫生與醫院的共贏。”愛爾眼科醫院集團董事長陳邦表示,對醫生而言,國外醫生是自由職業,有很多人會去開自己的診所。但國外的例子也告訴我們,不少醫生在自主創業后,面臨的醫療風險太大,需要管理的事情太多,這對其專注于醫療本身是不利的。“所以,我們必須立足于中國國情進行模式創新。”

       “選擇和努力都很重要。‘合伙人’為我們搭建了一個平臺。不僅能讓我們專注于醫療業務本身,同時也讓我們實現了真正的創業。”2014年,作為廣東省知名眼科醫生,劉斐離開了某知名公立醫院加入愛爾眼科。彼時,愛爾眼科東莞醫院剛成立,各項業務亟需發展。“從醫院成立,到如今發展邁入正軌,一路以來,她就像我的孩子一樣,感覺我們是‘同呼吸’的命運共同體。”劉斐感慨道。


      愛爾眼科合伙人、愛爾眼科東莞醫院院長劉斐在為患者做手術

      在劉斐的帶領及全院員工共同努力下,愛爾眼科東莞醫院從名不見經傳發展為擁有良好口碑,且深受當地群眾信賴的眼科醫院,全院門診量從日均十幾人次提升為近400人次。伴隨醫院業務的快速發展,劉斐已于2018年6月實現其合伙人首期收益。再加上限制性股票、個人薪酬等其他收益,2018年劉斐的預計總收入較他3年前也將提升8倍以上。

      3、首創醫療合伙人,普惠更多中國眼病患者

      “從2014年全國眼科年會正式發布,到今年6月開始,首期合伙人成果已開始分享。我們實現了最初的預期。”2018年9月13日,在中華醫學會第二十三次全國眼科學術大會期間,陳邦表示。


      9月13日晚,愛爾眼科“合伙人之夜”晚宴盛大舉行

      據了解,4年以來,愛爾眼科“合伙人”計劃共覆蓋了129家醫院,惠及千余名眼科醫生。值得一提的是,大部分合伙人同時也是愛爾眼科“限制性股票”的股權激勵對象,截至2018年9月的統計數據,加上2018年6月兌現的合伙人首期收益后,他們的個人年度總收入相較于加入愛爾眼科之前的年收入平均超過了3倍,最高達14倍。

      近年來,伴隨國家大力推行基層首診、分級診療及新型城鎮化的快速發展,愛爾眼科也逐步將網點布局向地市、縣域延伸,以進一步貼近基層患者。截至2018年9月,愛爾眼科在全國共有260余家醫院。預計到2020年,愛爾眼科共將在中國內地開設1000家分支機構,其中70%為地級市、縣級醫院或門診部,將深入中國各城鄉縣域。

      人才是醫療行業持續發展最關鍵的推動力。只有大力提高基層醫護人員的收入,才能有效提升基層醫院的醫療衛生服務能力。“加快醫院布局的同時,‘合伙人’計劃就是我們配套的創新人才戰略和激勵機制。”陳邦表示,“合伙人”以股權為紐帶、以長期激勵為導向,能從根本上激發醫生的創造力和能動性,推動醫生個人與醫院同步發展。

      “我們首創醫療行業‘合伙人’模式,從此確立了愛爾眼科‘共創、共享、共贏’的文化理念,并逐步形成集團和醫院加速前進的多極動力。我們希望借此改善中國醫生執業環境,提升眼科行業醫療技術發展,從而為更多的患者提供優質、可及的醫療服務。”據陳邦介紹,愛爾眼科的服務已覆蓋全世界55個國家和地區、全美40多個地區的眼病患者。在可以預見的未來,愛爾眼科將逐步打造全球化合伙人平臺,用價值創新引領行業發展,共享全球眼科智慧。

      “愛爾眼科的‘合伙人’計劃,設計縝密、機制創新、資本多元、推陳出新。” 北京同仁醫院王寧利教授評價道。

      “相信未來,醫院發展會邁上一個新的臺階,與此同時,我個人也會收獲新的事業豐收。”劉斐表示,對于未來,他充滿信心。

      正如合伙人宣言指出:“我們必須共同承擔起對患者、對社會、對國家的責任,為建成高品質的、惠及全國百姓的眼科醫療服務體系而共同奮斗。我們夢想有一天,愛爾眼科合伙人遍布中華大地,我們共同踐行著自己的理想、收獲著成功的喜悅。我們堅信,天道酬勤!只要通過不懈的努力,我們就能在中國眼科事業發展歷程中留下濃墨重彩的篇章!我們的生命之花將綻放得更加絢爛!”

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